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Conseil - Études - Évaluation ___________________________________________________________________________________________________________________
- Accueil - Domaines d'intervention - Implantations - Equipe - English presentation - Contacts - Liens	DOMAINES D'INTERVENTION Cosinus Conseil bénéficie de l’expérience de son équipe technique dans la conduite de projets de développement et garantit pour chacun des projets menés, du professionnalisme et du sérieux des collaborateurs qu’il s’adjoint. Ceux-ci ayant toujours une compétence reconnue et une expérience affirmée dans leur domaine d’intervention. Cosinus Conseil est intégré à un réseau de partenaires du conseil en Martinique et dans la Caraïbe. Nous entretenons des relations privilégiées avec des centres de recherches et d’études internationaux. Nous nous appuyons sur les travaux de recherches qu’ils publient régulièrement. Nous pratiquons la pluridisciplinarité et la multiréférentialité pour être actifs avec nos partenaires dans les grands défis du développement. Notre activité est structurée au sein de quatre grands départements, afin de répondre au mieux aux attentes de nos clients : - Structuration des projets de développement - Évaluation des politiques sociales - Accompagnement des projets de coopération - Analyse et audit organisationnel _____________________________________ QUELQUES RÉFÉRENCES... Avertissement : Les études suivantes, commanditées par nos partenaires, ont été réalisées par la société Cosinus Conseil. Elles n'engagent que leurs auteurs, ne reflètent pas nécessairement l'opinion de leurs commanditaires et demeurent la propriété de ces derniers. 1. STRUCTURATION DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT Mairie de Sainte-Anne *Appui au projet de développement durable et solidaire de la Ville de Sainte-Anne* Cette mission d’appui s’est structurée en quatre phases successives : L’animation de séminaires de réflexion avec les élus sur les linéaments de la politique de développement durable. La définition d’un plan de communication pour accompagner le lancement et les premières étapes du PDDS et de l’Agenda 21. La formation de l’encadrement à la démarche projet. L’évaluation en continu des projets et des actions. Au final, cette mission d’appui aura permis à la municipalité de se doter d’une structure de pilotage opérationnelle pour le suivi et l’évaluation des actions. Syndicat Intercommunal du Centre et du Sud de la Martinique (SICSM) *Assistance en communication et appui en communication* Ayant réorganisé ses services, le syndicat a souhaité avoir une politique de communication plus active. Nous avons proposé une démarche qui incluait le recrutement d‘un personnel spécialisé et l’élaboration d’un plan de communication. Ce plan est actuellement en cours d’exécution. Nous avons, avec le SICSM, mis au point les actions de portée institutionnelle majeures. Association Martiniquaise Interprofessionnelle de la Viande du Bétail et du Lait (AMIV-COGELAIT) *Etude sur la valorisation de la filière lait en Martinique* La filière lait est sous la menace d’une disparition en raison des nouveaux usages industriels du lait en poudre. L’étude a consisté à vérifier la justification économique d’une diversification des produits locaux. La démarche retenue a été de réaliser une étude de marché sur la mise en vente de lait frais pasteurisé, puis, d’analyser avec les producteurs locaux le potentiel de développement et de diversification de la filière. Conseil Economique et Social Régional de la Martinique (CESR) *L’impact de l’économie sociale en Martinique* L’étude a consisté en l’analyse de la place de l’économie sociale dans l’économie martiniquaise, en tenant compte des secteurs de production. Il s’agissait également de proposer un cadre pour une meilleure définition des interventions des collectivités locales dans ce domaine. haut de page 2. EVALUATION DES POLITIQUES SOCIALES Programme Départemental d’Insertion des Travailleurs Handicapés (PDITH) *Evaluation du milieu protégé* Le milieu protégé, qui participe à l’insertion professionnelle des travailleurs handicapés, est à l’intersection du champ du médico-social et de celui de l’économie de marché. L’évaluation avait pour objectif d’aider à la compréhension des difficultés du secteur et de proposer des aménagements du cadre institutionnel pour l’amélioration du fonctionnement et de l’organisation des structures et l’accroissement des possibilités d’insertion professionnelle pour les travailleurs handicapés. Agence de Gestion de l’Environnement de la Formation en Martinique (AGEFMA/OREF) *Mission d’appui au plan d’action de la formation des aides à domicile* Cette mission d’appui fait suite à une première étude sur le secteur de l’aide à domicile qui a permis d’établir un état des lieux et d’élaborer un plan d’action pour assurer un développement optimal de l’aide à domicile. La mission en cours concerne la mise en œuvre du plan d’action. Elle vise à favoriser la cohérence d’ensemble des actions du Conseil Général à travers la DISSES, du Conseil régional à travers son service de formation et l’AGEFMA, de la DTEFP, de l’ANPE. Direction du Travail de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (DTEFP) *Optimisation des financements FSE. Diagnostic de la pertinence et de l’efficacité des dispositifs de formation professionnelle* Les moyens nouveaux accordés au travers du fonds social européen ont permis l’élargissement de l’offre de formation. Il s’agissait d’analyser cette offre, de définir ses principales caractéristiques et d’apprécier ses principaux résultats. L’objectif final étant de proposer des critères à retenir pour la construction d’indicateurs permettant d’évaluer les actions de formation. haut de page 3.ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS DE COOPERATION CRESFED *Formation des élus et cadres administratifs des collectivités en Haïti* La décentralisation prévue en Haïti, par la constitution de 1987, n’a pas encore trouvé de concrétisation au plan législatif, en dehors de la création d’un nouveau cadre institutionnel. Les élus haïtiens sont donc très intéressés par l’analyse des expériences menées dans les pays francophones et caribéens. Nous avons été sollicités par le Centre de Recherche et de Formation Economique et Sociale pour le Développement (CRESFED) pour aider à mettre en place une formation sur la décentralisation à destination des élus et des personnels administratifs. La méthode proposée repose sur des interventions de membres de l’association des cadres territoriaux et l’établissement d’échange entre des élus haïtiens et les élus martiniquais sur les objets et méthodes liées à la gestion des politiques décentralisées. Association pour la Prévention des Risques Majeurs (APRM) *Conférence de consensus sur les codes de construction dans les Caraïbes* La diversité des approches et des techniques pratiquées dans l’ensemble caribéen a conduit des responsables politiques et d’institutions régionales et internationales, des techniciens et professionnels de la construction à mettre au point une méthode d’analyse basée sur l’étude critique des pratiques en cours et l’exploration des points de vue d’experts sur les codes de construction. Nous avons été chargés de mettre au point la méthodologie à la base de cette conférence et de la gestion administrative du projet, la première à bénéficier d’un financement INTERREG. Cette conférence, qui regroupait les principales organisations de la région investies dans la prévention des risques naturels majeurs, s’est accordée sur la nécessité d’une approche régionale de ces questions en considérant notamment les aspects législatifs et réglementaires ainsi que les implications économiques. haut de page 4. ANALYSE ET AUDIT ORGANISATIONNEL Conseil Général *Audit financier et organisationnel de l’Association Départementale d’Aides aux Retraités et Personnes Agées (ADARPA)* Le secteur de l’aide à domicile s’est considérablement modifié avec la mise en œuvre des réformes de la politique d’aide aux personnes âgées. Cette association qui gère une part importante de l’aide à domicile connaît des difficultés financières importantes. Il nous a été demandé d’analyser ces difficultés et leurs traductions au plan de l’organisation, pour aider à la décision quant à l’intervention requise des pouvoirs publics Agence départementale d’Insertion (ADI) *Réorganisation des services* Après qu’un audit réalisé ait mis l’accent sur la nécessité d’une réorganisation des services, nous avons été sollicités pour proposer un nouveau cadre de fonctionnement de cette institution et accompagner les changements nécessaires. Chambre de Commerce et de l’Industrie de la Martinique (CCIM) *Analyse de l’activité de l’Euro Info Centre* Il s’agissait d’analyser les difficultés de fonctionnement du centre pour proposer un cadre de fonctionnement et des modalités plus conformes aux prescriptions de la Commission Européenne. haut de page
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DOMAINES D'INTERVENTION

Cosinus Conseil bénéficie de l’expérience de son équipe technique dans la conduite de projets de développement et garantit pour chacun des projets menés, du professionnalisme et du sérieux des collaborateurs qu’il s’adjoint. Ceux-ci ayant toujours une compétence reconnue et une expérience affirmée dans leur domaine d’intervention.

Cosinus Conseil est intégré à un réseau de partenaires du conseil en Martinique et dans la Caraïbe. Nous entretenons des relations privilégiées avec des centres de recherches et d’études internationaux. Nous nous appuyons sur les travaux de recherches qu’ils publient régulièrement.

Nous pratiquons la pluridisciplinarité et la multiréférentialité pour être actifs avec nos partenaires dans les grands défis du développement. Notre activité est structurée au sein de quatre grands départements, afin de répondre au mieux aux attentes de nos clients :

- Structuration des projets de développement

- Évaluation des politiques sociales

- Accompagnement des projets de coopération

- Analyse et audit organisationnel

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QUELQUES RÉFÉRENCES...

Avertissement : Les études suivantes, commanditées par nos partenaires, ont été réalisées par la société Cosinus Conseil. Elles n'engagent que leurs auteurs, ne reflètent pas nécessairement l'opinion de leurs commanditaires et demeurent la propriété de ces derniers.

1. STRUCTURATION DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT

Mairie de Sainte-Anne
Appui au projet de développement durable et solidaire de la Ville de Sainte-Anne
Cette mission d’appui s’est structurée en quatre phases successives :

L’animation de séminaires de réflexion avec les élus sur les linéaments de la politique de développement durable.

La définition d’un plan de communication pour accompagner le lancement et les premières étapes du PDDS et de l’Agenda 21.

La formation de l’encadrement à la démarche projet.

L’évaluation en continu des projets et des actions.

Au final, cette mission d’appui aura permis à la municipalité de se doter d’une structure de pilotage opérationnelle pour le suivi et l’évaluation des actions.

Syndicat Intercommunal du Centre et du Sud de la Martinique (SICSM)
Assistance en communication et appui en communication
Ayant réorganisé ses services, le syndicat a souhaité avoir une politique de communication plus active. Nous avons proposé une démarche qui incluait le recrutement d‘un personnel spécialisé et l’élaboration d’un plan de communication. Ce plan est actuellement en cours d’exécution.
Nous avons, avec le SICSM, mis au point les actions de portée institutionnelle majeures.

Association Martiniquaise Interprofessionnelle de la Viande du Bétail et du Lait (AMIV-COGELAIT)
Etude sur la valorisation de la filière lait en Martinique
La filière lait est sous la menace d’une disparition en raison des nouveaux usages industriels du lait en poudre. L’étude a consisté à vérifier la justification économique d’une diversification des produits locaux.
La démarche retenue a été de réaliser une étude de marché sur la mise en vente de lait frais pasteurisé, puis, d’analyser avec les producteurs locaux le potentiel de développement et de diversification de la filière.

Conseil Economique et Social Régional de la Martinique (CESR)
L’impact de l’économie sociale en Martinique
L’étude a consisté en l’analyse de la place de l’économie sociale dans l’économie martiniquaise, en tenant compte des secteurs de production.
Il s’agissait également de proposer un cadre pour une meilleure définition des interventions des collectivités locales dans ce domaine.

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2. EVALUATION DES POLITIQUES SOCIALES

Programme Départemental d’Insertion des Travailleurs Handicapés (PDITH)
Evaluation du milieu protégé
Le milieu protégé, qui participe à l’insertion professionnelle des travailleurs handicapés, est à l’intersection du champ du médico-social et de celui de l’économie de marché.
L’évaluation avait pour objectif d’aider à la compréhension des difficultés du secteur et de proposer des aménagements du cadre institutionnel pour l’amélioration du fonctionnement et de l’organisation des structures et l’accroissement des possibilités d’insertion professionnelle pour les travailleurs handicapés.

Agence de Gestion de l’Environnement de la Formation en Martinique (AGEFMA/OREF)
Mission d’appui au plan d’action de la formation des aides à domicile
Cette mission d’appui fait suite à une première étude sur le secteur de l’aide à domicile qui a permis d’établir un état des lieux et d’élaborer un plan d’action pour assurer un développement optimal de l’aide à domicile. La mission en cours concerne la mise en œuvre du plan d’action. Elle vise à favoriser la cohérence d’ensemble des actions du Conseil Général à travers la DISSES, du Conseil régional à travers son service de formation et l’AGEFMA, de la DTEFP, de l’ANPE.

Direction du Travail de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (DTEFP)
Optimisation des financements FSE. Diagnostic de la pertinence et de l’efficacité des dispositifs de formation professionnelle
Les moyens nouveaux accordés au travers du fonds social européen ont permis l’élargissement de l’offre de formation. Il s’agissait d’analyser cette offre, de définir ses principales caractéristiques et d’apprécier ses principaux résultats. L’objectif final étant de proposer des critères à retenir pour la construction d’indicateurs permettant d’évaluer les actions de formation.

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3.ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS DE COOPERATION

CRESFED
Formation des élus et cadres administratifs des collectivités en Haïti
La décentralisation prévue en Haïti, par la constitution de 1987, n’a pas encore trouvé de concrétisation au plan législatif, en dehors de la création d’un nouveau cadre institutionnel. Les élus haïtiens sont donc très intéressés par l’analyse des expériences menées dans les pays francophones et caribéens.
Nous avons été sollicités par le Centre de Recherche et de Formation Economique et Sociale pour le Développement (CRESFED) pour aider à mettre en place une formation sur la décentralisation à destination des élus et des personnels administratifs.
La méthode proposée repose sur des interventions de membres de l’association des cadres territoriaux et l’établissement d’échange entre des élus haïtiens et les élus martiniquais sur les objets et méthodes liées à la gestion des politiques décentralisées.

Association pour la Prévention des Risques Majeurs (APRM)
Conférence de consensus sur les codes de construction dans les Caraïbes
La diversité des approches et des techniques pratiquées dans l’ensemble caribéen a conduit des responsables politiques et d’institutions régionales et internationales, des techniciens et professionnels de la construction à mettre au point une méthode d’analyse basée sur l’étude critique des pratiques en cours et l’exploration des points de vue d’experts sur les codes de construction.
Nous avons été chargés de mettre au point la méthodologie à la base de cette conférence et de la gestion administrative du projet, la première à bénéficier d’un financement INTERREG.
Cette conférence, qui regroupait les principales organisations de la région investies dans la prévention des risques naturels majeurs, s’est accordée sur la nécessité d’une approche régionale de ces questions en considérant notamment les aspects législatifs et réglementaires ainsi que les implications économiques.

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4. ANALYSE ET AUDIT ORGANISATIONNEL

Conseil Général
Audit financier et organisationnel de l’Association Départementale d’Aides aux Retraités et Personnes Agées (ADARPA)
Le secteur de l’aide à domicile s’est considérablement modifié avec la mise en œuvre des réformes de la politique d’aide aux personnes âgées. Cette association qui gère une part importante de l’aide à domicile connaît des difficultés financières importantes.
Il nous a été demandé d’analyser ces difficultés et leurs traductions au plan de l’organisation, pour aider à la décision quant à l’intervention requise des pouvoirs publics

Agence départementale d’Insertion (ADI)
Réorganisation des services
Après qu’un audit réalisé ait mis l’accent sur la nécessité d’une réorganisation des services, nous avons été sollicités pour proposer un nouveau cadre de fonctionnement de cette institution et accompagner les changements nécessaires.

Chambre de Commerce et de l’Industrie de la Martinique (CCIM)
Analyse de l’activité de l’Euro Info Centre
Il s’agissait d’analyser les difficultés de fonctionnement du centre pour proposer un cadre de fonctionnement et des modalités plus conformes aux prescriptions de la Commission Européenne.

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